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德元堂制藥集團2014年度
工作總結
尊敬的集團公司領導、全體員工同志們大家上午好:
    今天我匯報的主題是追趕新高度,鑄就新輝煌。下面我從兩個方面匯報:
    2014年工作回顧 : 
    2014年公司圍繞著抓安全、創產量、占市場、降消耗、強化管理,集中力量確保新建大容量注射劑車間、原料藥車間通過新版GMP認證的目標展開了全方位的工作,公司全體領導、員工勤勤懇懇,任勞任怨,克服了一個又一個的困難,出色的完成了各項工作。
現從以下幾方面作總結:
一、  GMP認證工作
    繼2013年末新建凍干粉針劑車間通過新版GMP認證后,新建大輸液車間和原料藥車間的認證是公司2014年的一項重中之重的工作。面對舊輸液車間于2013年12月31日已經停止生產,市場出現嚴重斷貨的嚴峻形勢,集團公司做了細致的部署,各部門結合凍干車間認證的經驗,從年初開始到03月25日認證當天用了不到三個月的時間就完成了各項軟硬件配套的工作并順利通過兩個劑型的新版GMP現場檢查,創造了集團公司GMP認證史上的奇跡。
    新建大容量注射劑車間及原料藥車間能夠順利通過認證,并不是單純的某一個部門、某一個人的成績,是所有部門領導員工團結一致、共同協作結出的豐碩成果,在此,我代表集團公司董事會,對大家的辛勤付出表示最衷心的感謝!
二、  各項指標完成情況
   1.目標值及產量指標
    全年實現產值 、稅收同比去年增長28%的佳績。
    產量指標:固體制劑全年生產了30個品種,累計完成2.86億(片、粒、袋),其中膠囊劑9617萬粒,片劑1.7717億片,顆粒劑1222萬袋。提取車間全年共生產了25個品種,提取藥材329.21噸。凍干車間、輸液車間及原料車間的產量同比去年翻了一番,創華輝生產產能史上最高紀錄。
    2.收率指標
    固體制劑收率為100.36%,同比2013年的100%增長0.36個百分點。其中片劑完成 100.53 %,比2013年的99.99 %提高 0.54個百分點;膠囊劑完成 100.01%,比2013年的99.42 %提高0.59個百分點;顆粒劑完成 100.68%,比2013年的100.76%提高0.08個百分點;凍干粉針收率為94.15%,比2013年的94.54%降低了0.39%個百分點,大輸液劑的收率97.82%,比2013年的95.39%提高2.41個百分點,由于收率指標的提高,為公司創造了利潤。
    3.質量指標
    本年度對華輝、德元堂所用的原輔料、包材、半成品、成品及相關低耗品的檢驗合格率均達到了理想的指標。
QA員每天緊跟生產全過程,車間加班他們加班,監控著生產中每一個工序細節,由于他們強烈的責任心,所以才能使每個產品以高品質的質量在市場上立于不敗之地,我們稱他們為公司藥監局的監督員是當之無愧的。
三、安全工作
    1.生產安全 
    安全生產是公司常抓不懈的工作,年初公司就率先把層層安全責任書簽訂工作落實完成,同時堅持周安全生產例會正常召開,月安全現場檢查正常執行,全公司各個部門的專職安全員和公司各分管口副總及相關部門主管,不斷地深入各部門、車間進行安全檢查,同時設立了安全生產倒計時牌,不斷的進行不同形式的安全教育和培訓,緊緊圍繞不安全不生產,不安全不施工的原則,從而營造了人人抓安全人人尋隱患的責任氛圍,使員工們的安全意識從“要我安全”逐步向“我要安全”轉變。本年度實現了安全生產零事故,安全施工零事故的好成績,這與全體員工的努力是分不開的,與我們這些佩戴安全員袖章的同志們高度的安全責任感是分不開的,再一次謝謝全體員工同志們。
    2.質量安全
    人是把控產品質量的第一因素,今年借助原料車間、大容量注射劑車間認證的契機,將全公司的質量培訓再次提升到了一個新的高度,不論從理論學習還是實際模擬操作都做到了有針對性的去培訓。為了讓新版GMP的理念和精髓更好的融入到公司的生產和各項管理中,公司先后派出了二十多人參加全國專業機構組織的各類專業培訓并將培訓內容通過公司的網站和報刊等很快傳達到全公司,使每位員工對新版GMP有了更深的理解,在實際工作中有了法定的規范的執行方向,對產品質量是設計和生產出來的而不是檢驗出來的道理有了全新的認識。
    3.設備安全
    面對德元堂藥業許多臺已運行十幾年的陳舊設備不停地在維護,華輝凱德新建凍干粉針劑及大容量注射劑車間所有的新購設備處在人機磨合期間的棘手問題,在維修主管劉小平的帶動下,全體維修一年四季生產上班他們上班,生產不上班他們維修設備,華輝新建車間的新購設備在工程部的配合下,在兩車間的維修主管們的帶領下,不斷地與設備廠家溝通請教,不斷的反復調試,摸索運行原理,一年下來,德遠堂的設備運行完好率達到了最佳效果,華輝新購設備的人機磨合僅用半年時間就全部完成了新設備的運行過程中的調試、磨合,保證了凍干、輸液的年度生產任務,基本滿足了銷售市場的需求,同時本年度沒有出現設備損壞事故和設備傷人事故,說明工程部、維修組的師傅們和車間的維修工們付出了極大的辛苦,他們為完成全年的生產計劃立下了汗馬功勞。
三、  團隊建設出成果
    大容量注射劑車間自年初備戰認證開始就一直忙碌到年末,從最初一班47人到優化后的兩班92人,車間管理人員不斷的開展對員工的全方位培訓,同時在生產管理中采取傳、幫、帶的方式,克服了認證時間緊,任務重的困難,不僅完成了認證,在短時間內就進入了正常生產。
凍干車間在年初GMP公示后就進入了緊張的生產狀態,生產和人機磨合同時進行,在車間領導的帶領下,他們不斷的優化工藝,大大降低了物料消耗過大的問題。在圓滿的完成公司年度生產任務的同時,在公司全年度安全生產檢查中,4次獲得總分第一名,真正做到了安全生產。
原料車間是全年唯一一個沒有公休日的車間,它的產能和產品質量,直接關系到凍干及輸液兩車間是否能完成年度生產目標值的關鍵,該車間不斷挖掘員工潛力,知人善用,合理安排班次,實現一人多崗,圓滿完成年度計劃。
    提取車間始終堅持操作人員是設備的第一管理人的原則,讓操作工參與到設備的檢修過程中,對設備做到了有問題早發現,早解決,這樣既提高了員工的操作技能又節約了維修成本,正是他們的這種做法,設備運行完好率達到了100%,希望其他車間在設備運行管理上借鑒他們的寶貴經驗。
固體制劑車間通過2年6S管理的推行,給車間帶來了巨大的變化。該車間在品種多規格多,各類輔助用于生產用低耗品更多,經常會出現多個品種同時包裝,但他們仍然在定制、定位、清潔等方面做得井然有序,差錯率幾乎為零。車間內部實施計件工資以來,員工們工作熱情高漲,工作中你追我趕。人員由2013年的66人減少到現在的55人,人均月產量由48萬提高到55萬,實現了勞動生產效率最大化。在抓好產量的同時,安全生產也不放松,全年來他們認真履行安全生產責任制,崗前三分鐘會議及車間二級、三級培訓教育制度,在全年的安全生產評比中獲得全公司第一名的好成績。在這里由衷的向他們表示祝賀。
    本年度儲運部除了完成正常的進出貨的工作外,重點做了庫房內的軟性工作,特別是6S管理的實施,不僅提高了庫管們的管理水平,同時提升了他們的業務素質。由于各類型的貨物量的增加,凸顯了裝卸工工作的辛苦,他們毫無怨言的不停地調整庫房物品的堆放位置,保證了貨物按先進先出的正常程序發放的同時,保證了安全通道的暢通無阻,全年產量增加多大,他們的進出貨物量就有多大,所有的物料的驗收、發放、貯存,成品的入庫、出庫等做到了帳物相符,賬賬相符。    
    采購部擔負著如何在保證采購質量的前提下降低采購成本重任,為了做好工作,他們及時跟蹤市場動態,有針對性的調整供應商,通過招標競價比價降低采購成本,通過壓縮庫存,提高資金利用率,做到了質量有保證,價格有優勢。同時根據藥材市場價格不穩定狀態,有計劃的做好藥材詢價、低價采購,最大限度的降低了多種物料的采購成本,為產品能在銷售市場占有一席份額奠定了堅實的基礎,為今年全年各項指標的完成做出了貢獻。
    財務部本年度面臨著新建車間資金使用和各類工程竣工驗收結算的問題。在財務總監的宏觀調控下,不僅做到了合理資金的使用,而且利用資金使用的空間又較好的做了理財工作,為公司創造了利潤,真正履行了“當好家,理好財”的職責,2014年德元堂和華輝凱德公司被財政局授予“快報先進企業”稱號,同時他們還與研發中心聯手完成了“注射用紅花黃色素凍干粉針車間改擴建工程”等多個資金扶持項目的申報,為公司爭取了600多萬的資金扶持。
    過去的一年是研發成果頗有收獲的一年。突出做了以下工作。
    1.完成了紅花滴丸III期480例臨床試驗,以及紅花滴丸生產資料的編寫,準備上報;
    2.完成注射用紅花黃色素中保申報資料的初步編寫和整理;
    3.完成了“紅花總黃色素及其制備方法和應用 ”專利優秀獎的申報工作,并獲得第十六屆中國專利優秀獎;
    4.完成了山西德元堂藥業有限公司和山西華輝凱德制藥有限公司企業知識產權管理標準推行工作,并已通過了晉中市知識產權局組織的貫標驗收。
    5.完成了山西華輝凱德制藥有限公司市級企業技術中心的認定工作;
設備工程部本年度承擔了新建大容量注射劑車間和原料藥車間的新版GMP認證硬件建設工作,他們放棄了周末及節假日的休息,緊盯工程質量,截止到3月底,全面完成了廠房建設,設備安裝及調試,保證了認證工作順利通過。
    本年度還做了以下工作
    新建了一臺400立方的水庫,同時將自來水公司進水管道由DN80變更為DN100,給水泵采用了變頻恒壓系統,解決了車間水壓不足的問題;增加了一臺3.35噸鍋爐并完善了所有落戶手續,滿足了生產及生活用汽;增加一臺污水在線監測儀,使環保監測工作上了一個新臺階;協調廠家對滅菌柜等設備進行了效驗,對壓力設備等進行了檢驗,確保本年度各類壓力設備正常運行;因新建廠房的排風口被環保認定為噪音,因此對風口進行了轉方向改造,并對涼水塔等全部設備進行了噪音改造,最終通過環保噪音監測驗收;利舊原車庫進行改造呈現男女更衣室,解決了員工更衣室緊張的問題;為了規范廠容,給員工修建一個活動場所,將廠區南面荒草地改造成員工停車場及員工自行車場,將原自行車場改造成籃球、羽毛球活動場;本年度他們為了公司能夠正常運行付出了巨大的辛苦。
    上年度公司辦公室很好的完成了各項工作,對外與各主管部門保持良好的合作關系。之外該部門還完成了所有車間的計量器具、安全閥共計1300多個一年2次的校驗工作,以及質保部107臺檢驗設備一年1次的校驗工作,尤其是在大容量注射劑車間認證前期,該部門能夠在時間短、校驗數量多的情況下,想辦法,多溝通,通過他們的努力,保證了所有的儀器在認證前完成了校驗。
    環保方面:完成了新車間的環保驗收,環保應急預案的編制,同時接待多次環保檢查。
    除此之外,該部門在車輛管理方面做到了嚴格控制油耗,保證安全出行,在嚴把辦公用品采購計劃量的前提下,按季度集中采購,大大降低了采購成本。
    信息中心是 一個集公司消防、監控、門禁、電話、網絡為一體的綜合性中心,同時作為公司的安監部門,肩負著全公司安全運營的責任。一年來,信息組員工在保證公司網絡、電腦系統暢通運行的同時,對公司所有計算機每月排查一次系統問題,做到精簡系統,流暢辦公。每日對全公司進行安全巡檢,對重點部門如各車間、倉儲、鍋爐房等進行重點檢查,對于檢查出的安全隱患監督及時整改。一年來共組織參加了8次廠級安全生產專項檢查,組織了多次安全培訓,全年沒有發生一例人身傷害事故,保證了年初制定的安全生產零事故的目標。
    后勤部門負責著員工就餐、公司環境衛生、廠區綠化、澡堂及員工宿舍清潔等工作。盡管工作繁瑣,但卻有條不紊。保潔組無論冬夏堅持在平凡的崗位認真的履行著自己的職責,為大家提供了一個舒適整潔的工作環境;食堂組在僅有6名廚師的情況下,每天完成近400人的午飯,在今年員工增加80多人而食堂工作人員未增加的情況下依然做到了一年四季只要有員工上班就能吃上熱騰騰的飯菜,并在飯菜的花樣、口味、方面不斷改善,成本穩中有降,全年做客飯38次,沒有出現一例食品安全事故,贏得了員工的贊譽。
    過去的一年是集團公司發展史上最輝煌的一年。不僅在產能、消耗、產值、稅收等方面有了新增長,還培養和造就了一批新生力量,挖掘出了一批骨干人員的潛力,是你們的努力成就了公司的榮譽,為此集團公司決定,對本年度被評為最佳明星個人、班組、安全先進個人、安全先進部門給予獎勵,希望受表彰獎勵的部門和個人戒驕戒躁,在新的一年里,各盡其能,各顯其才,取得更大的成績。
    2015年的主要工作
    今年對于集團公司是爭產創效關鍵的一年,雖然凍干車間、大容量注射劑車間、原料車間相繼通過GMP認證,但是面對如何保證新設備在運行初期達到生產效率最大化,德元堂固體制劑車間、提取車間在年底必須通過新版GMP認證,是擺在我們面前很嚴峻的問題。作為公司的每位領導和員工,應站到公司大局的高度去做每一項工作,總的要求是:安全責任層層落實,轉變理念穩中求實,打造品牌拓展市場,節約挖潛節能降耗。圍繞這一要求,本年度要做好以下工作:
    1.各項指標比上年度增長15%,力爭增長20%。
    2.安全管理 完善責任及監管機制,找準風險隱患點,嚴格實施安全標準化的各項規定,避免疏漏,杜絕責任盲區和監管盲點,實現安全生產全公司覆蓋,尤其要強化對履盡職責的監管部門加大對失職瀆職的檢查、監督、處罰力度,以和諧穩定的良好環境保證公司的未來發展。
    3. 轉變員工理念,強化團隊建設。在新的一年里,要采取多種學習培訓形式,轉變員工的理念,讓全體員工和德元堂這個大家庭共同成長共同進步,找到方向感、責任感和歸屬感,建立一支具有德元堂人特色的團隊,全面提高德元堂人的綜合素質。
    4. 大力宣傳質量在我心中成本在我手中的理念,在全公司各項管理中進一步推行成本核算,讓成本核算的意識印在每一位員工的腦海中,嚴格落實誰主管誰負責,達到真正降低成本的目的。
    5. 在全公司繼續推行6S管理模式,并將6S管理模式與新版GMP標準結合起來,做到讓制度管人,真正彰顯公司制度的嚴謹性。
    6.上半年加快固體制劑車間、提取車間的生產進度,下半年確保按時施工改造完成認證工作并在本年末拿到GMP證書。
    7.今年爭取做完新廠區的規劃和各項手續的承辦事宜。
成績已歸為歷史,未來在向我們招手,在新的一年,拓思路、重管理、建和諧,勇創一流仍然是我們工作的方向,我相信,在集團公司董事長的帶領下,有全體員工們的鼎力支持,定會完成公司今年的奮斗目標,鑄就德元堂新的輝煌。
    最后,春節將至,向在座的各位領導全體員工拜個早年,祝大家闔家歡樂,身體健康,來年一順百順一帆風順。
    謝謝大家!
 
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